„Frauscher hat mir immer das Vertrauen gegeben, neue Herausforderungen anzunehmen“
Hast du deine Karriere so geplant, wie sie sich entwickelt hat?
Nein, aber wer plant seine Karriere schon so genau in jungen Jahren? Ich habe es nicht gemacht und glaube, das ist auch gut so. Wenn man immer alles genau plant, dann kann man sich schon mal wo verlaufen bzw. ist nicht so zufrieden. Doch obwohl ich meine Karriere nicht geplant habe, passen all meine Positionen zum großen Bild, das ich irgendwann einmal erreichen möchte. Ich glaube, dass man immer eine Vision, eine Leitidee im Kopf haben soll, wo man „irgendwann“ mal sein möchte. Diese habe ich seit ich bei Frauscher bin – und irgendwie „malt“ sich das Bild gerade aus.
Karriere zu machen, bedeutet für mich nicht, eine bestimmte Position zu ergattern. Aus meiner Sicht ist Karriere der Weg zum Ziel und all die Themen, die man auf dem Weg aufgreift und davon lernt. Natürlich bin ich nicht zufällig dort gelandet, wo ich heute bin, wenn auch oft „zufällig“ gerade jetzt die eine Person für diese eine Position gebraucht bzw. gesucht wird. Man muss seine Hausaufgaben schon erledigen und auch öfters eine extra Meile gehen und Interesse zeigen.
Ganz wichtig ist aus meiner Sicht auch, nicht den Kopf einziehen, wenn man eine neue Herausforderung angeboten bekommt, sondern ja zu sagen und sich trauen, es zu machen (Mein Tipp an Frauen – Traut euch und redet euch nicht ein, dass ihr das nicht könnt!). Das war meine Einstellung, als ich gefragt wurde, die indische Produktion zu übernehmen. Das bedeutete, als 30-jährige Frau ein Team mit über 20 männlichen Kollegen aufzubauen und zu führen – noch dazu in einer anderen Kultur. Auch als ich vier Jahre später gefragt wurde, die englische Niederlassung zu übernehmen, war ich in einer ähnlichen Situation. Es war eine Zeit, in der bei Frauscher überwiegend ältere, erfahrenere, männliche Kollegen Niederlassungen leiteten.
Dazu gehört auch Mut und Selbstbewusstsein. Wie hast du dich in einer immer noch männerdominierten Branche behaupten können? Gibt es dahingehend noch Vorurteile?
Für mich war das nie ein großes Thema. Ich habe mich auch nie unwohl gefühlt. Dennoch wollte ich mir schon in meiner Anfangszeit bei Frauscher selbst beweisen, dass ich als Frau in der Produktion etwas ändern kann. Ich machte dort sehr viele Optimierungsprojekte. Ein großer Vorteil war, dass mein damaliger Chef Gerald Buchinger immer hinter mir gestanden ist und mich unterstützt hat. In meiner Anfangszeit hat es mir sehr geholfen, selbst anzupacken und speziell in der Produktion bei den Optimierungsprojekten bei z.B. Umbaumaßnahmen mitzuhelfen. Manchmal scherze ich mit Gerald heute noch über die Idee, die „Parkplätze für Produktionswägen“ in der Produktion selber aufzukleben – und am Boden anzufangen.
Ich hatte nie das Gefühl, mich bei Frauscher als Frau behaupten zu müssen.
Und ich finde immer, Frauen haben den Vorteil Frau zu sein, ob es in der Art ist, wie sie die Kommunikation in gemischten oder männerdominierten Besprechungen beeinflussen und führen und wie sie Teams verstehen. Sie fallen auf, weil in den meisten Besprechungen eine 20/80 Aufteilung herrscht – 20 Prozent Frauen zu 80 Prozent Männer. Ich finde, als Frau in einer männerdominierten Branche zu sein, kann nur Vorteile haben – wenn man sie nutzt und richtig einsetzt.
Zuvor hast du fast 7 Jahre am Standort in Österreich u.a. als Manager Process Management gearbeitet – und anschließend am Standort in Indien die Stelle als Production Director angetreten. Sicherlich keine einfache Entscheidung, für eine längere Zeit ins Ausland zu gehen. Wie kam es dazu?
Ich würde sagen, dass es wieder mal Zufall war, am richtigen Ort und gerade auf der Suche nach einer neuen Herausforderung zu sein. Als der Standort Indien für mich ein Thema wurde, war von vornherein nicht klar, dass ich die Produktion übernehmen soll. Zunächst bin ich ein halbes Jahr im 2-3 Wochen Rhythmus hin und her geflogen. Ich war zu dieser Zeit noch Process Manager mit einem Team von 3 Leuten in Österreich.
Das Thema indische Produktion lief zunächst als Projekt nebenbei. Ganz ehrlich, hätte mich das österreichische Management zu diesem Zeitpunkt gefragt, nach Indien zu gehen und die Produktion zu übernehmen – ich wäre nicht bereit gewesen und hätte mich wahrscheinlich nicht getraut, es zu machen. Aber nach meiner halbjährigen Supportfunktion und der ersten Kennenlernphase des indischen Standorts erkannte ich das Potential in der Produktion und war mir sicher, etwas bewirken zu können. Folglich sagte ich direkt zu, als ich im Februar 2017 gefragt wurde, diese Position anzutreten. 3 Wochen später saß ich bereits im Flugzeug nach Indien mit einem Ein-Jahresvertrag – Das Abenteuer Indien konnte beginnen. Es war eine meiner besten Entscheidungen, diese Aufgabe und Herausforderung anzunehmen. Aus einem Jahresvertrag wurden schließlich 2,5 Jahre.
