"A Frauscher sempre me deu a confiança para assumir novos desafios"
Você planejou sua carreira desde o início?
Não, mas quem planeja sua carreira com tanto cuidado quando é jovem? Eu não planejei e acho que isso é uma coisa boa. Se você planeja tudo nos mínimos detalhes, você pode acabar se perdendo ou não ficando tão satisfeito no final. Mas apesar de não ter planejado minha carreira, todas as minhas posições se encaixam no quadro geral do que eu quero alcançar um dia. Acredito que você sempre deve ter uma visão, uma ideia orientadora em sua cabeça de onde você quer chegar "um dia". Tenho isto em mente desde que entrei para a Frauscher, e de alguma forma, tudo está me levando para isso.
Para mim, uma carreira não significa só conseguir um determinado cargo. Acredito que a carreira é o caminho para o seu objetivo e tudo o que você aprende ao longo do caminho. É claro que eu não cheguei nessa posição por acaso, apesar de muitas vezes ter sido coincidência que uma pessoa fosse necessária ou visada para aquele cargo naquele momento. Você precisa fazer seu dever de casa, ir além e demonstrar interesse.
Também acho muito importante não ficar na sua quando um novo desafio é oferecido, mas sim aceitar de peito aberto e ousar (minha dica para as mulheres: confie em você e não diga que você não consegue fazer algo!). Essa foi a minha atitude quando me ofereceram a produção na Índia. Isso significava que eu, uma mulher de 30 anos, precisava criar e liderar uma equipe de mais de 20 colegas homens, e tudo isso em uma cultura diferente. Quatro anos mais tarde, quando me pediram para assumir a filial inglesa, eu estava em uma situação semelhante. Era uma época em que a Frauscher era dirigida principalmente por colegas mais velhos, mais experientes e do sexo masculino.
Também é preciso coragem e autoconfiança. Como você conseguiu se afirmar em um setor que ainda é dominado por homens? Ainda existem preconceitos?
Isso nunca foi um grande problema para mim. E também nunca me senti desconfortável.
No entanto, logo nos meus primeiros dias na Frauscher eu queria provar para mim mesma que, como mulher, eu poderia fazer a diferença na produção. Por isso, desenvolvi muitos projetos de otimização. Uma grande vantagem foi que meu chefe na época, Gerald Buchinger, sempre me apoiou e me incentivou. No meu começo de carreira, isso me ajudou muito a resolver as coisas sozinha e com os projetos de otimização, principalmente na produção. Por exemplo, com as medidas de modificação. Às vezes ainda brinco com Gerald sobre a ideia de eu ficar em cargo de produção, e começar do zero.
Nunca senti que eu precisava me afirmar como mulher na Frauscher.
E sempre acho que ser mulher é uma vantagem, seja na forma como influenciam e lideram a comunicação em reuniões mistas ou dominadas por homens e como entendem as equipes. Elas se destacam, porque na maioria das reuniões é uma divisão 20/80, ou seja, 20% de mulheres para 80% de homens. Acho que ser mulher em um setor dominado por homens só tem vantagens, se você souber usar isso de forma correta.
Antes disso, você trabalhou por quase 7 anos na unidade austríaca como Manager Process Management, entre outros cargos, e depois assumiu o cargo de Production Director na unidade indiana. Certamente não foi uma decisão fácil ir para outro país por um período de tempo mais longo. Como isso aconteceu?
Eu diria que foi mais uma vez uma coincidência de estar no lugar certo e procurar por um novo desafio. Quando a unidade da Índia entrou em pauta, não estava claro desde o início que eu precisaria assumir a produção. No início, fiquei quase um semestre indo e voltando a cada duas ou três semanas. Naquela época, eu ainda era Process Manager com uma equipe de três pessoas na Áustria.
Inicialmente, a produção indiana foi quase um projeto paralelo. Honestamente, se a administração austríaca tivesse me pedido, naquela época, para ir à Índia e assumir a produção eu não estaria pronta e, provavelmente, não teria aceitado. Mas depois de um semestre na função de suporte e da primeira fase de conhecer a unidade indiana, eu vi o potencial na produção e tive certeza de que eu poderia fazer a diferença. Por causa disso, aceitei prontamente quando me pediram para assumir esse cargo em fevereiro de 2017. Três semanas depois eu já estava no avião para a Índia com um contrato de um ano e a aventura podia começar. Aceitar essa tarefa e esse desafio foi uma melhores decisões que já tomei. No final, um contrato de um ano se tornou um contrato de dois anos e meio.
