Международный женский день — 2023
Доверие к людям и возможности профессионального роста
Сегодня Мария с благодарностью вспоминает, с каким доверием к ней отнеслись во Frauscher — как в самом начале ее карьеры, так и после возвращения из отпуска по уходу за ребенком. «Я до сих пор очень благодарна за предоставленную мне возможность и оказанное доверие продолжить работу в качестве менеджера по вопросам качества, экологии, охраны труда и безопасности после отпуска по уходу за ребенком в 2014 году», — говорит Мария. Ей это удалось отчасти за счет поддержки семьи, но также не в последнюю очередь благодаря корпоративной культуре Frauscher, в которой доверие к людям является приоритетом и которая позволяет сотрудникам работать самостоятельно и принимать на себя ответственность, способствуя их профессиональному росту. «Это всегда ощущалось в компании — начиная с Йозефа Фраушера, основателя компании, и заканчивая гендиректором Михаэлем Тилем», — продолжает Мария.
Во Frauscher мы также непрерывно стремимся обеспечить возможности для наших сотрудников поддерживать оптимальный баланс между работой и личной жизнью. «Мне, молодой маме, дали возможность и оказали доверие по выполнению такой работы, и в то же время я получала поддержку от различных инициатив, реализуемых в компании, таких как корпоративный детский сад, гибкий рабочий график, возможность работать из дома, — все это облегчает повседневную трудовую жизнь», — поясняет Мария.
Этот карьерный шаг слишком велик для меня?
Что касается успешной карьеры, то для Марии это вопрос нахождения того, что любишь и что по-настоящему увлекает, но еще в большей степени это использование возможностей, которые появляются сами или которые активно ищешь, чтобы непрерывно расти в профессиональном плане. «Я наблюдаю, что женщины значительно более нерешительны, чем мужчины. Поэтому я призываю всех талантливых женщин не упускать возможности, которые им подворачиваются, активно искать новые задачи и принимать вызовы, даже если поначалу они кажутся неподъемными. И это естественно терпеть поражение в каких-то сферах — я гарантирую, что именно в такие моменты вы учитесь и растете больше всего», — подытоживает Мария.
Как постоять за себя — совет от женщины, добившейся успеха в отрасли
«В такой традиционной отрасли, как железнодорожная, где по-прежнему сильно доминируют мужчины, ты, как женщина, чувствуешь необходимость постоянно доказывать, на что способна, потому что тебя либо недооценивают, либо игнорируют», — поясняет Мелани. Во Frauscher она воспользовалась возможностью проявить себя, применив свой профессиональный опыт и навыки в работе над ответственными задачами, и создала вокруг себя успешную и мотивированную команду. Совместно с заинтересованными коллегами из отдела инноваций и командой управленцев Мелани концентрируется на непрерывном совершенствовании в целях продвижения цифрового развития организации. «Лучшим доказательством проделанной работы являются результаты, совместная цель, которую вы преследуете с командой, и КПЭ, достигаемые компанией. Я всегда очень горжусь всеми нашими достижениями — будь то заслуга коллег-женщин или коллег-мужчин, и очень важно, чтобы об этом успехе знали все. Я часто замечаю, что женщинам свойственно гибкое мышление и они находят решения там, где другие видят проблемы. Так что нет никаких причин держаться за спинами наших коллег-мужчин», — заключает Мелани.
Будь смелой и верь в себя
Всех, кто строит профессиональную карьеру, Мелани призывает верить в себя и быть смелыми, не сомневаться в собственных силах и возможностях, а также не пасовать перед возможными неудачами.
Поиск наставника, успешной женщины в компании или личном окружении может также стать прекрасной поддержкой, послужить источником глубоких наблюдений и ценных мыслей. «У меня всегда было ощущение, что женщины испытывают больше зависти и неприязни друг к другу, чем мужчины, и это зачастую мешает нам двигаться вперед. Я призываю женщин в профессиональной среде поддерживать друг друга, заступаться друг за друга и воодушевлять на великие свершения», — заключает Мелани.
Знания — сила, но и командная работа значит многое
Анджали признает, что дискриминация по половому признаку по-прежнему существует в отрасли, но отмечает, что в последние годы она стала менее распространенной. «Когда я еще была студенткой втуза, женщины составляли едва ли пятую часть всех учащихся. В самом начале моей карьеры я часто была единственной женщиной на руководящем посту», — вспоминает она. Однако в последние годы все больше женщин появляется на руководящих должностях. Анджали убеждена: знания — это сила, и благодаря им и качественной работе вы будете услышаны независимо от пола или происхождения. Другой жизненный принцип, которому она следует, — это «Прекращай начинать и начни завершать», другими словами: важно доводить начатое дело до конца. Большое значение имеет и командная работа, поскольку она способствует личностному росту, дает больше удовлетворения от работы и снижает стресс.
Взгляды Анджали помогают ей успешно реализовывать проекты с участием крупных команд, куда входят люди разного происхождения и с разным мировоззрением. «Вот что в итоге имеет значение и помогает строить успешную карьеру», — заключает она.
Как мы можем совместными усилиями поддерживать гендерное равенство?
По мнению Анджали, активная приверженность идее гендерного равенства и стремление к такому равенству требуют серьезных намерений, направленных на самообучение и просвещение других, выход за рамки гендерных стереотипов и предрассудков, отстаивание равных прав, создание подходящей для всех, психологически безопасной рабочей среды, в которой женщины смогут работать. Мышление деятелей в области просвещения, предпринимателей и отдельных личностей должно быть расширено, если мы хотим сломать барьеры, разрушить стереотипы и преодолеть препятствия, связанные с участием и вкладом женщин в развитие отраслей, ориентированных на технологии и инновации.
Для преодоления гендерных предрассудков на рабочем месте весьма ценным может стать увеличение числа женщин, являющихся примером для подражания и выступающих в роли наставника. «На своем профессиональном пути меня всегда вели за собой и сопровождали лидеры — мужчины и женщины, которые были для меня примером для подражания, вдохновляли и поддерживали меня», — говорит Анджали.
Из стажеров в руководители... И без препятствий?
Профессиональный путь Мелани в компании Frauscher весьма необычен и интересен: она начала как стажер и доросла до руководителя, и за это время занималась сферами, где пересекаются производство и руководство в разных культурах. «Даже сегодня многие представители отрасли сильно удивляются, когда я представляюсь как управляющий директор, а не помощник менеджера по продажам. В Великобритании такая реакция наблюдается реже, так как там люди больше привыкли видеть женщин на руководящих должностях, но в других подразделениях удивление велико, — говорит Мелани. — К тому же я начинала на производственном предприятии, где преимущественно работают мужчины. Поэтому в самом начале мне приходилось доказывать, что я чего-то стою. Мне требовалось показывать, что я столь же компетентная и знающая, как и мои коллеги-мужчины, задействованные в проектах».
Однако она убеждена, что если человек страстно увлечен своим делом, пол не имеет значения, когда дело касается повышения или других карьерных возможностей.
H3: Пусть вас не пугает слово «технический»
Мелани рекомендует женщинам получать техническое образование — без страха и опасений. «В своей карьере я поставила перед собой задачу преодолевать свой дискомфорт в определенных сферах, которые считались не лучшим вариантом для женщин. Поэтому хочу сказать всем женщинам: пусть вас не пугает слово «технический» и не думайте «О! Это сугубо технические задачи» — просто попробуйте», — советует Мелани.
Она также считает, что компании могут помочь путем создания таких благоприятных условий на рабочем месте с гибким рабочим режимом и пакетами благосостояния, в которых женщины будут иметь право голоса в рабочих вопросах. В конечном счете, технологии и инновации должны способствовать возникновению новой трудовой реальности, в которой следующее поколение наших женщин-руководителей сможет выйти вперед. Однако «все начинается в семье, с родителей. По моему скромному мнению, родители должны прививать своим дочерям интерес к науке и технологиям и оказывать им любую необходимую поддержку», — подытоживает Мелани.
