“Frauscher siempre me ha transmitido la confianza necesaria para afrontar nuevos retos”
¿Se ha desarrollado tu carrera tal como la planificaste?
No, pero ¿quién planifica su carrera con tanta exactitud cuando se es joven? Yo no lo hice, y tampoco me arrepiento. Si uno lo planifica siempre todo al milímetro, es posible desviarse en algún punto y entonces llega la insatisfacción. Pero, aunque no he planificado mi carrera, todos mis cargos encajan en el gran cuadro que me gustaría completar algún día. Creo que es conveniente tener siempre en mente una visión, una idea guía de dónde se quiere estar «en algún momento». Yo la tengo desde que me incorporé a Frauscher, y en algún momento el cuadro acabará de “pintarse”.
Para mí, hacer carrera no significa alcanzar un cargo determinado. A mi juicio, la carrera es el camino hacia la meta y todos los temas que se abordan y de los que se aprende durante este camino. Naturalmente, no he llegado por casualidad hasta donde estoy actualmente, aunque a menudo “casualmente” se necesite o se esté buscando justo en ese momento una persona para un cargo concreto. Está claro que hay que hacer los deberes y, a menudo, hacer un esfuerzo extra y demostrar interés.
A mi parecer, también es muy importante no agachar la cabeza cuando se te propone un nuevo reto, sino decir que sí y confiar en conseguirlo (mi consejo a las mujeres: ¡confiad en vosotras mismas y no os autoconvenzáis de que no podéis lograrlo!). Esta fue mi actitud cuando me propusieron hacerme cargo de la producción india. Esto significaba crear y dirigir como mujer de 30 años un equipo con más de 20 colegas masculinos, y hacerlo además en una cultura distinta. Cuando cuatro años después me propusieron responsabilizarme de la sucursal inglesa, volví a verme en una situación parecida. Era una época en la que las sucursales de Frauscher eran dirigidas mayoritariamente por colegas varones de mayor edad y más experimentados.
Esto también requiere valentía y autoconfianza. ¿Cómo lograste salir adelante en un sector todavía dominado por los hombres? ¿Continúan existiendo prejuicios en ese sentido?
Eso nunca fue un gran problema para mí. Tampoco me he sentido incómoda en ningún momento.
Sin embargo, durante mis comienzos en Frauscher quería demostrarme a mí misma que como mujer podía cambiar cosas en la producción. Allí llevé a cabo numerosos proyectos de optimización. Tuve la gran ventaja de que siempre conté con el respaldo de Gerald Buchinger, quien por entonces era mi jefe. En mis inicios siempre me ayudó mucho implicarme activamente y, sobre todo, en la producción, ayudar en los proyectos de optimización, p. ej., en medidas de conversión. A veces sigo bromeando a día de hoy con Gerald sobre la idea de marcar con pegatinas los “aparcamientos para vehículos de producción” en la producción, empezando por el suelo.
Nunca tuve la sensación de tener que demostrar mi valía como mujer en Frauscher.
Y siempre me ha parecido que las mujeres tienen la ventaja de ser mujer, ya sea en la manera en que influyen en la comunicación y la guían en reuniones mixtas o dominadas por hombres y en cómo entienden los equipos. Llaman la atención porque en la mayoría de las reuniones existe una proporción de 20/80, un 20 por ciento de mujeres frente a un 80 por ciento de hombres. Creo que el hecho de ser mujer en un sector dominado por los hombres solo puede comportar ventajas, si una sabe aprovecharlas correctamente.
Anteriormente trabajaste durante casi 7 años en el emplazamiento de Austria, entre otras, cosas como Manager Process Management, y más tarde ocupaste el cargo de Production Director en la planta de la India. Sin duda la decisión de trasladarte al extranjero durante un tiempo prolongado no fue sencilla. ¿Cómo se dio esa situación?
Diría que fue de nuevo la casualidad de estar en el lugar adecuado y precisamente en busca de un nuevo reto. Cuando me surgió la posibilidad del emplazamiento de la India, no estaba claro desde el principio que fuera a hacerme cargo de la producción. En una primera fase pasé medio año volando de un lado a otro cada 2-3 semanas. En aquel momento aún era Process Manager con un equipo de 3 personas en Austria.
El tema de la producción india se desarrolló inicialmente como un proyecto en paralelo. Siendo sincera, si la dirección austriaca me hubiera propuesto en ese momento trasladarme a la India y responsabilizarme de la producción, no habría estado preparada y probablemente no me habría atrevido a dar ese paso. Pero, después de medio año ejerciendo funciones de apoyo y tras la primera fase de conocimiento del emplazamiento indio, identifiqué el potencial en la producción y estaba segura de poder contribuir positivamente. Así que acepté directamente cuando en febrero de 2017 se me ofreció asumir ese cargo. Tres semanas después ya estaba en el avión rumbo a la India con un contrato de un año: empezaba la aventura de la India. Aceptar esta tarea y este reto fue una de mis mejores decisiones. El contrato de un año se acabó convirtiendo en dos años y medio.
