Los pilares de una buena producción: Entrevista con Gerald Buchinger

Usted lleva en Frauscher más de un cuarto de siglo. Probablemente sea justo decir que ya se ha convertido en parte del inventario. Cuando mira en retrospectiva el tiempo que lleva en la empresa, ¿cómo describiría su desarrollo en los últimos años?

La introducción del mencionado concepto de producción fue definitivamente un hito importante para nosotros. Y se necesitaba urgentemente debido al rápido crecimiento de la empresa. Este fue un paso muy importante, porque de otra manera no podríamos trabajar con tanta eficiencia como lo hacemos actualmente. Cuando empecé a trabajar en Frauscher, justo después de la escuela secundaria, éramos solo seis empleados. En ese momento, todavía escribía los números de serie de nuestros productos a mano con un rotulador permanente negro, y los registros de las pruebas en lápiz en mi libreta negra de alambre en espiral. Hoy en día, eso es inimaginable (risas).

Hace 25 años, casi nada era digital. En las compras, por ejemplo, teníamos un enorme muro con todos los catálogos. Sin Internet o correo electrónico, había que hojearlos uno por uno y luego llamar al proveedor para la información de los precios y plazos de entrega. Los pedidos se enviaban por fax, y tenías que ir a la oficina del jefe, porque ahí es donde estaba el único fax de toda la empresa. Hoy en día, la digitalización desempeña un papel importante en todas las áreas de la empresa.

¿Hubo escasez de suministro de materias primas?

Nuestra estructura de proveedores regionales nos ayudó en este sentido. Gracias a contratos a largo plazo, nuestras empresas asociadas pueden planificar sus adquisiciones previamente y mantener las materias primas en stock. Esto combinado con nuestras propias existencias hizo que pudiéramos cubrir cualquier escasez durante varias semanas. Nos enorgullece afirmar que todos los proveedores han entregado sin interrupciones.