10.03.2021
10 мин чтения

«В компании Frauscher в меня вселяют уверенность перед каждым новым вызовом»

Поделись сейчас!

Наша новая серия материалов посвящена сильным женщинам, сыгравшим заметную роль в развитии компании Frauscher в последние годы. Героиня первой части — Мелани Гангль (Melanie Gangl), глава подразделения Frauscher UK. Она рассказала нам об интересных моментах своего карьерного опыта, а также поделилась ценными советами с женщинами, только начинающими свой путь в качестве руководителя.

Мелани, ты работаешь в компании Frauscher почти 11 лет. Что помогает тебе сохранить удовольствие от своего труда здесь и по сей день?

На этот вопрос на самом деле легко ответить: работая во Frauscher, я всегда находила поддержку в том, что касается новых вызовов. Каждый раз, когда я хотела что-то изменить в себе или изучить что-то новое, мои руководители всячески поддерживали меня. Мне всегда говорили: «У тебя получится, ты точно справишься». Это отношение мотивирует и придает уверенности в том, что я нахожусь в правильном месте. Это первая причина, почему я по-прежнему здесь.

Вторая — возможность получения опыта работы в наших многочисленных зарубежных подразделениях. Я всегда хотела поработать за границей и рада, что компания Frauscher предоставила мне такой шанс и поддержала меня в моем желании. Когда такую возможность предоставляет работодатель, решиться на переезд и осуществить его проще. Я считаю, что возможность работать в других странах и узнавать о новых для меня культурах делает мою карьеру еще чуточку интереснее и увлекательнее. Так что, эти два фактора стали для меня определяющими, и оба реализовались благодаря Frauscher. В результате я работаю именно здесь. 

Свою успешную карьеру во Frauscher ты начинала с прохождения последипломной практики. Что именно побудило тебя тогда пойти именно сюда?

Побудили меня, как всегда, сложные, но интересные задачи, особенно те, по поводу которых говорят «это точно невозможно». Такие высказывания всегда меня мотивировали! Объясню на примере. Я очень хорошо помню свои первые годы в компании, когда я взялась за оптимизацию времени прохождения изделия на производстве датчиков и один из тогдашних коллег сказал мне: «Это нереально!» Разумеется, меня это только подстегнуло доказать обратное. И действительно, все получилось.

Еще одним моментом, который склонил меня в пользу Frauscher, стала интернационализация компании и связанные с ней новые задачи. Хорошо помню, как мы открывали наше представительство в Индии и я отвечала за организацию обучения первых индийских сотрудников в Австрии. Для меня все это было чем-то новым и очень захватывающим. Я чувствовала гордость за себя, участвуя в этом проекте. 

Мелани Гангль и коллектив производственного отдела в Майсуре

Ты планировала свою карьеру именно так, как она сложилась?

Нет, да и кто в молодые годы строит далеко идущие планы. Я этого точно не делала и думаю, что правильно. Если подробно планировать свое будущее, велик риск погнаться за ложными целями или потом жалеть о чем-то несбывшемся. Однако, хотя у меня и не было точного плана карьеры, все ее этапы в целом вписываются в ту общую картину, которая в какой-то момент оформилась в некую цель. Думаю, всегда нужно иметь в голове общее представление, идею, где ты «когда-то» хочешь оказаться. У меня такое представление было с момента прихода во Frauscher — и могу сказать, что «моя картинка» складывается. 

Строить карьеру для меня не значит стремиться к каким-то конкретным должностям. С моей точки зрения, карьера — это путь к цели и все, с чем ты на этом пути сталкиваешься и на чем учишься. Конечно, я не случайно оказалась там, где сейчас нахожусь, хотя сегодня при поиске человека на то или иное место нередко большую роль играет именно случай. Да, в первую очередь человек должен выполнять свои основные задачи, но часто ожидается и желание идти дальше, а также заинтересованность в успехе. 

Очень важно, с моей точки зрения, не прятать голову в песок, когда тебе предлагается нетривиальная задача, а говорить «да» и верить, что справишься (мой совет женщинам — больше уверенности и не внушайте себе, что вы для этого не подходите!). Именно такой была моя установка, когда мне предложили стать руководителем производства в Индии. То есть мне, 30-летней женщине предстояло собрать и возглавить команду из 20 мужчин — представляющих к тому же другую культуру. В похожей ситуации я оказалась и четыре года спустя, получив предложение встать во главе британского филиала. Это было время, когда должности руководителей филиалов во Frauscher занимали преимущественно более старшие, опытные коллеги-мужчины.  

Определенно тебе понадобились выдержка и уверенность. Как тебе удалось утвердиться в отрасли, которая до сих пор считается скорее мужской? Приходилось ли сталкиваться с предрассудками?

Для меня это никогда не было проблемой. Я не чувствовала дискомфорта в этой ситуации. Однако только попав во Frauscher, мне самой хотелось доказать себе, что я, женщина, также способна изменить производственный процесс к лучшему. Я запустила многие проекты по оптимизации. Большим преимуществом было то, что мой тогдашний шеф, Геральд Бухингер, всегда был рядом и во всем меня поддерживал. Это очень сильно помогло мне на начальном этапе быстро освоиться и начать вносить свой вклад в проекты по оптимизации и модернизации производства. До сих пор иногда с шуткой вспоминаем с Геральдом идею самим разметить клейкой лентой «парковочные места» для производственных тележек в цеху, начав с пола.

Во Frauscher у меня никогда не было чувства, что я должна отдельно что-то доказывать как женщина. К тому же я считаю, что у женщин есть и особые преимущества — например, в части общения на совещаниях в смешанном или преимущественно мужском коллективе либо в командном взаимодействии. Женщины выделяются, потому что на большинстве совещаний их обычно 20 к 80 относительно мужчин. Я уверена, что быть женщиной в отрасли, среди работников которой преобладают мужчины, — это сплошные преимущества, самое главное только — уметь их использовать.

Мелани Гангль в своем офисе в Великобритании

Как на то, что ты сказала, влияет корпоративная культура Frauscher?

Корпоративная культура в целом играет важную роль, и в случае с Frauscher определенно стала одной из причин, почему я работаю в этой компании. Что приятно удивило меня с самого начала — это культура обращения на «ты». Такой стиль общения позволяет нам на равных разговаривать с любым из коллег, вплоть до нашего CEO. Кроме того, я уверена, что это укрепляет чувство сплоченности, мотивацию и новаторский дух. Уже в первый год работы я поняла, что Frauscher — это одна большая, постоянно растущая семья. Это один из тех приятных аспектов, благодаря которому я всегда чувствовала себя здесь комфортно. 

С 2020 года ты являешься управляющим директором Frauscher UK — на важном для Frauscher рынке. Как выглядит типичный день управляющего директора?

Вступление в эту должность в прошлом году прошло несколько не так, как ожидалось. Я уже немного знала команду подразделения, но возглавила ее в момент, когда весь мир ушел в локдаун. Удивительно, но факт: до сегодняшнего дня я еще ни разу не встретилась с моей командой лично на месте, все общение пока только в удаленном режиме. 

В первый год на посту управляющего директора моя ежедневная работа заключалась в знакомстве с делами и рабочими процессами. Как я всегда говорю, первый год — ознакомительный. Ты смотришь на все процессы, разбираешься, что и как делают различные отделы, кто за что отвечает и как работает команда. На данный момент я все еще много времени посвящаю операционной деятельности и продолжаю активно впитывать информацию. 

Моя цель — прийти к полному пониманию всех деталей процесса. В последние месяцы стало все более очевидным, что в дальнейшем я сконцентрируюсь на развитии филиала. Я полна энергии и рада приступить к работе по новым для себя направлениям. Это будет развитие новых секторов деятельности и акцент на цифровизации как важном источнике новых возможностей. Также очень важно, в каком направлении мы будем развивать нашу команду, чтобы быть готовыми к вызовам будущего. В целом я вижу много важных тем, требующих моего внимания в ближайшие несколько лет. 

Мелани Гангль с руководящим составом индийского завода

Ранее ты почти 7 лет проработала в Австрии менеджером отдела управления процессами, после чего перешла на должность директора по производству в индийском филиале компании. Отъезд за границу на длительный срок — наверняка это было непростое решение. Как ты его приняла?

Я бы сказала, что мне снова повезло оказаться в нужном месте в нужное время — а именно в поиске нового вызова. Когда на повестку дня встало мое участие в индийском проекте, речь изначально не шла о том, что я стану руководителем местного производства. Первые полгода я провела в перелетах туда и обратно с интервалами в 2–3 недели. Все это время я была одним из 3 сотрудников австрийского отдела управления процессами.

Индийский завод был лишь одним из проектов, с которым я работала. Честно — если бы мое руководство в Австрии предложило мне переехать в Индию и возглавить производство еще тогда, я бы не посчитала себя готовой и скорее всего отказалась бы. Но после полугода работы в поддержке проекта и первой фазы ознакомления с индийским заводом я осознала свой потенциал в производственном направлении и поняла, что способна на большее. На поступившее в 2017 году предложение возглавить производство в Индии я сразу дала свое согласие. Уже три недели спустя я сидела в самолете с годовым контрактом — и мое индийское приключение началось. Определенно, этот шаг стал одним из моих лучших решений. И год контракта в итоге превратился в два с половиной.

Как на тебя повлияло время, проведенное в Индии?

Время в Индии повлияло на меня очень сильно — я осознала, как много нового этот мир позволяет нам узнать и испытать. Сейчас я очень рада, что получила этот шанс и нашла в себе смелость решиться на это индийское приключение. Мне посчастливилось узнать абсолютно новую для себя страну с большим разнообразием культур. 

Впервые в жизни мне довелось руководить такой большой командой и узнать, как в рамках команды могут взаимодействовать разные культуры. Думаю, в целом мое пребывание в Индии добавило мне профессиональных и личностных качеств, благодаря которым сейчас мне легче справляться с новыми задачами. 

Считаешь ли ты, что достигла в профессиональном отношении всего, чего хотела? Какие цели ты еще перед собой ставишь?

Не думаю, что можно дать простой ответ на этот вопрос, да и не хотелось бы, потому что для меня важна не столько цель, сколько сам путь к ней. Достигни я на сегодняшний день всех поставленных целей, к чему бы тогда я стремилась дальше, в следующие 30 лет? Тот факт, что сейчас я управляющий директор британского филиала, для меня не столь важен как некий итог. Мне намного важнее то, чему я еще могу научиться на этом месте — опять же, в новой для меня стране. Для меня очень важно ощущать наполненность от своей деятельности. Это и развитие команды в процессе руководства, и расширение сфер деятельности, и процесс управления предприятием. Меня невероятно увлекает возможность постоянно пробовать новое и искать пути решения самых разных проблем. 

Похожие статьи

Статьи