«В компании Frauscher в меня вселяют уверенность перед каждым новым вызовом»
Ты планировала свою карьеру именно так, как она сложилась?
Нет, да и кто в молодые годы строит далеко идущие планы. Я этого точно не делала и думаю, что правильно. Если подробно планировать свое будущее, велик риск погнаться за ложными целями или потом жалеть о чем-то несбывшемся. Однако, хотя у меня и не было точного плана карьеры, все ее этапы в целом вписываются в ту общую картину, которая в какой-то момент оформилась в некую цель. Думаю, всегда нужно иметь в голове общее представление, идею, где ты «когда-то» хочешь оказаться. У меня такое представление было с момента прихода во Frauscher — и могу сказать, что «моя картинка» складывается.
Строить карьеру для меня не значит стремиться к каким-то конкретным должностям. С моей точки зрения, карьера — это путь к цели и все, с чем ты на этом пути сталкиваешься и на чем учишься. Конечно, я не случайно оказалась там, где сейчас нахожусь, хотя сегодня при поиске человека на то или иное место нередко большую роль играет именно случай. Да, в первую очередь человек должен выполнять свои основные задачи, но часто ожидается и желание идти дальше, а также заинтересованность в успехе.
Очень важно, с моей точки зрения, не прятать голову в песок, когда тебе предлагается нетривиальная задача, а говорить «да» и верить, что справишься (мой совет женщинам — больше уверенности и не внушайте себе, что вы для этого не подходите!). Именно такой была моя установка, когда мне предложили стать руководителем производства в Индии. То есть мне, 30-летней женщине предстояло собрать и возглавить команду из 20 мужчин — представляющих к тому же другую культуру. В похожей ситуации я оказалась и четыре года спустя, получив предложение встать во главе британского филиала. Это было время, когда должности руководителей филиалов во Frauscher занимали преимущественно более старшие, опытные коллеги-мужчины.
Определенно тебе понадобились выдержка и уверенность. Как тебе удалось утвердиться в отрасли, которая до сих пор считается скорее мужской? Приходилось ли сталкиваться с предрассудками?
Для меня это никогда не было проблемой. Я не чувствовала дискомфорта в этой ситуации. Однако только попав во Frauscher, мне самой хотелось доказать себе, что я, женщина, также способна изменить производственный процесс к лучшему. Я запустила многие проекты по оптимизации. Большим преимуществом было то, что мой тогдашний шеф, Геральд Бухингер, всегда был рядом и во всем меня поддерживал. Это очень сильно помогло мне на начальном этапе быстро освоиться и начать вносить свой вклад в проекты по оптимизации и модернизации производства. До сих пор иногда с шуткой вспоминаем с Геральдом идею самим разметить клейкой лентой «парковочные места» для производственных тележек в цеху, начав с пола.
Во Frauscher у меня никогда не было чувства, что я должна отдельно что-то доказывать как женщина. К тому же я считаю, что у женщин есть и особые преимущества — например, в части общения на совещаниях в смешанном или преимущественно мужском коллективе либо в командном взаимодействии. Женщины выделяются, потому что на большинстве совещаний их обычно 20 к 80 относительно мужчин. Я уверена, что быть женщиной в отрасли, среди работников которой преобладают мужчины, — это сплошные преимущества, самое главное только — уметь их использовать.
Ранее ты почти 7 лет проработала в Австрии менеджером отдела управления процессами, после чего перешла на должность директора по производству в индийском филиале компании. Отъезд за границу на длительный срок — наверняка это было непростое решение. Как ты его приняла?
Я бы сказала, что мне снова повезло оказаться в нужном месте в нужное время — а именно в поиске нового вызова. Когда на повестку дня встало мое участие в индийском проекте, речь изначально не шла о том, что я стану руководителем местного производства. Первые полгода я провела в перелетах туда и обратно с интервалами в 2–3 недели. Все это время я была одним из 3 сотрудников австрийского отдела управления процессами.
Индийский завод был лишь одним из проектов, с которым я работала. Честно — если бы мое руководство в Австрии предложило мне переехать в Индию и возглавить производство еще тогда, я бы не посчитала себя готовой и скорее всего отказалась бы. Но после полугода работы в поддержке проекта и первой фазы ознакомления с индийским заводом я осознала свой потенциал в производственном направлении и поняла, что способна на большее. На поступившее в 2017 году предложение возглавить производство в Индии я сразу дала свое согласие. Уже три недели спустя я сидела в самолете с годовым контрактом — и мое индийское приключение началось. Определенно, этот шаг стал одним из моих лучших решений. И год контракта в итоге превратился в два с половиной.
