Ein Hauch von Start-up: Wie OKR unser globales Unternehmen agiler macht

Als weltweit führendes Technologieunternehmen stellen uns dynamische, immer komplexer werdende Märkte, rasante technologische Entwicklungen und steigende Kundenerwartungen täglich vor neue Herausforderungen. Die Balance zwischen operativem Handeln im Tagesgeschäft und gleichzeitiger Orientierung an strategischen Zielen wird zunehmend herausfordernd.

Das rasante Marktwachstum der vergangenen Jahre hat uns zwar völlig neue Chancen und Möglichkeiten eröffnet. Aber die zunehmende Komplexität erfordert innovative Ideen und schnelleres Handeln. Wir waren uns daher schon früh bewusst, dass neue Ansätze nötig sind, um unsere strategischen Ziele zu erreichen und permanent anzupassen. 

Die Schärfung der globalen und lokalen OKRs trägt aus meiner Sicht zu einer zielgerichteten, produktiveren und transparenteren Arbeitsweise bei. Um die OKR-Methode rasch zu perfektionieren, haben wir mit unserem Partner Murakamy tolle Workshops veranstaltet. Praktische Beispiele haben uns geholfen, ein Verständnis für die Methode zu entwickeln und die Kommunikation kontinuierlich zu verbessern. Dies geschah im Einklang mit unserer Unternehmensstruktur und -kultur. Denn OKR lässt sich nicht ohne strategische Vorüberlegungen implementieren. Zwar sieht die Methode auf den ersten Blick simpel aus, tatsächlich muss die Art und Weise, wie wir das Tool anwenden, aber maßgeschneidert für unsere Anwendung sein. 

Doch damit war der Lernprozess noch lange nicht abgeschlossen: Wenn ich an die ersten beiden Zyklen denke, waren sie doch etwas chaotisch. Mittlerweile haben wir den fünften OKR-Zyklus abgeschlossen. Das Resultat: Wir machen stetig Fortschritte. Aus meiner Sicht ist vor allem eine klare und verständliche Formulierung der Objectives der Schlüssel zum Erfolg. Unser Ziel ist es, die Methode auch weiterhin stetig zu optimieren und aus Fehlern zu lernen. Ich bin davon überzeugt, dass sich die Mühe lohnt, denn Google arbeitet bereits seit 1999 sehr erfolgreich mit dem von Intel entwickelten Framework. Auch setzen viele Start-ups aber auch größere innovative Unternehmen auf das OKR-Tool.

Ich persönlich sehe einen wesentlichen Nutzen der Methode darin, dass strategische Ziele in Abwägung mit dem Tagesgeschäft eingeplant und durch OKR eigenverantwortlich von den Teammitgliedern erledigt werden können. Die Entscheidung für OKR hatte daher für uns auch eine Abkehr von klassischen Führungsansätzen zur Folge, da diese der Entwicklung hin zur agilen Organisationsgestaltung im Wege stehen würden. Stattdessen haben wir ein globales Managementteam installiert, das strukturiert handelt und alle Herausforderungen im Blick hat.

Voller Stolz kann ich schon jetzt behaupten, dass uns OKR schneller, agiler und transparenter gemacht hat. Nicht zuletzt war und ist die OKR-Methode auch eine Unterstützung während der Corona-Zeit, da wir die aktuelle Herausforderung so noch flexibler und fokussierter und vor allem digitaler bewältigen können. 

Aber wir sind sicher noch nicht am Ende unserer OKR-Reise angelangt und werden laufend über Erfahrungen, Fortschritte und Learnings berichten.

Buchtipp OKR: 
Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen von John Doerr